En esta exclusiva CyberTalk.org entrevista, Idan Eden, gerente de ESG de Check Point, comparte su experiencia sobre la importancia cada vez mayor de los ESG en la toma de decisiones corporativas. Como gerente de ESG altamente capacitado, Idan está a la vanguardia de esta tendencia. Ella ayuda a Check Point a desarrollar una estrategia ESG que no solo reduce los riesgos y mejora la sostenibilidad, sino que también crea valor para las partes interesadas.
Su liderazgo es fundamental para establecer a Check Point como una empresa socialmente responsable que prioriza la protección del medio ambiente, la justicia social y el buen gobierno.
Sí. He trabajado para Check Point durante 16 años y he ocupado diferentes puestos directivos dentro de la empresa. Anteriormente, estaba en el departamento de administración de ventas. Administré el equipo de Soporte Administrativo de Ventas por un tiempo. Y luego gestioné el grupo de Ventas Internas en EMEA/ Israel.
A finales de 2021, Check Point comenzó a poner mayor énfasis en ESG. Tuvimos algunas discusiones, de las cuales yo estaba separado. Tuvimos reuniones generales con la gerencia. Y luego, cuando me di cuenta de que estaban considerando abrir un puesto centrado en la gestión de ESG, aproveché la oportunidad, ya que ESG es algo que personalmente es importante para mí.
Quería hacer algo con impacto (y algo nuevo). Entonces, comencé en este rol a principios de 2022. Era una posición completamente nueva en el Punto de Control. Junto con mi gerente, básicamente construimos todo desde cero y tuvimos que aprender todo. Pero ha sido una gran oportunidad, y es una posición muy importante en Check Point, ya que muestra que la compañía se preocupa por este tema.
Hoy en día, se espera que todas las empresas, especialmente las de cara al público, generen un impacto en las áreas ambiental, social y de gobernanza.
ESG se trata de desarrollar una estrategia y reducir y mitigar los riesgos. Por lo tanto, si tiene buenas estrategias y políticas ESG, hace que la empresa sea más estable. Muestra una mayor sostenibilidad, especialmente para los inversores y las partes interesadas.
Considere este ejemplo: Si soy un inversor y quiero elegir entre invertir en dos compañías de seguridad cibernética diferentes que tienen los mismos informes financieros ,y una compañía tiene un mejor informe ESG (digamos que muestra que la compañía tiene una fuerza laboral más estable y más políticas para prevenir la corrupción y mejorar la privacidad de los datos), entonces elegiría la compañía que parece más estable.
Por último, queremos crear valor para nuestros grupos de interés. Nuestros grupos de interés son nuestros inversores, empleados, clientes, socios etc etc. Por lo tanto, queremos crear relaciones positivas con esos grupos e individuos, para crear más valor y aprovechar los criterios ESG para mejorar nuestra reputación.
ESG, al ser un dominio relativamente nuevo, me brinda la oportunidad de adquirir conocimientos a diario, ejercitar la creatividad, interactuar con otros gerentes de ESG para intercambiar ideas y experiencia, y contribuir a definir la dirección estratégica y la visión de la organización.
Además de eso, la perspectiva de participar en actividades que se alineen con mis valores personales y que tengan el potencial de generar un impacto positivo o un avance hacia un mundo mejor tiene un gran significado para mí.
Lo #1 que he notado es que el éxito de ti realmente depende de cuán comprometidos estén los ejecutivos.
Lo segundo es que cuando los ejecutivos se sienten comprometidos, crean una cultura de ESG y la transmiten a sus equipos y grupos, explicando la importancia y lo que queremos lograr. Entonces, si los ejecutivos están comprometidos, su gente se compromete y luego, lo llamo el aspecto técnico, desarrollan un plan estratégico para su grupo, métricas, KPI y asignan recursos.
Para garantizar la transparencia y la rendición de cuentas en los informes ESG y las prácticas de seguridad, las empresas pueden establecer políticas ESG claras, desarrollar métricas y KPI para rastrear el progreso, realizar auditorías y evaluaciones independientes, interactuar con las partes interesadas y fomentar una cultura de transparencia. Al tomar estas medidas, las empresas pueden generar confianza con las partes interesadas, mejorar su reputación y contribuir a los objetivos de sostenibilidad y responsabilidad social a largo plazo.
Nuestro planeta se enfrenta a desafíos ambientales sin precedentes, como el cambio climático, la contaminación y la pérdida de biodiversidad. Como individuos, podemos marcar la diferencia adoptando prácticas sostenibles en nuestra vida diaria, reduciendo los desechos, conservando la energía y apoyando iniciativas ecológicas. Como empresas, podemos priorizar la sostenibilidad, invertir en energía renovable, reducir las emisiones de carbono y adoptar modelos de economía circular.
Al trabajar juntos, podemos crear un futuro más sostenible para nosotros y las generaciones futuras.
Feliz Día de la Tierra!
El puesto El rol de Gerente de ESG y la importancia de la estrategia Ambiental, Social y de Gobernanza apareció primero en Charla cibernética.