Dans cette exclusivité CyberTalk.org interview, Idan Eden, Responsable ESG de Check Point, partage son expertise sur l'importance croissante de l'ESG dans la prise de décision des entreprises. En tant que gestionnaire ESG hautement compétent, Idan est à l'avant-garde de cette tendance. Elle aide Check Point à élaborer une stratégie ESG qui non seulement réduit les risques et améliore la durabilité, mais qui crée également de la valeur pour les parties prenantes.
Son leadership est essentiel pour faire de Check Point une entreprise socialement responsable qui donne la priorité à la protection de l'environnement, à la justice sociale et à la bonne gouvernance.
Oui. Je travaille pour Check Point depuis 16 ans maintenant et j'ai occupé différents postes de direction au sein de l'entreprise. Auparavant, j'étais dans le département administration des ventes. J'ai géré l'équipe de Support Administratif des ventes pendant un certain temps. Et puis j'ai géré le groupe des ventes internes dans la région EMEA/Israël.
Fin 2021, Check Point a commencé à mettre davantage l'accent sur les facteurs ESG. Nous avons eu quelques discussions, dont j'étais séparé. Nous avons eu des réunions générales avec la direction. Et puis, quand j'ai réalisé qu'ils envisageaient d'ouvrir un poste axé sur la gestion ESG, j'ai sauté sur l'occasion, car l'ESG est quelque chose qui est personnellement important pour moi.
Je voulais faire quelque chose qui ait de l'impact (et quelque chose de nouveau). J'ai donc commencé dans ce rôle au début de 2022. C'était une position complètement nouvelle à Check Point. Avec mon manager, nous avons essentiellement tout construit à partir de zéro et avons dû tout apprendre. Mais cela a été une excellente opportunité, et c'est un poste très important chez Check Point, car cela montre que l'entreprise se soucie de ce sujet.
Aujourd'hui, il est attendu de toutes les entreprises, en particulier des entreprises publiques, de créer un impact dans les domaines environnemental, social et de gouvernance.
L'ESG consiste à élaborer une stratégie et à réduire et atténuer les risques. Donc, si vous avez de bonnes stratégies et politiques ESG, cela rend l'entreprise plus stable. Il montre une plus grande durabilité, en particulier pour les investisseurs et les parties prenantes.
Prenons cet exemple: si je suis un investisseur et que je souhaite choisir entre investir dans deux sociétés de cybersécurité différentes qui ont les mêmes rapports financiers, et qu'une entreprise a un meilleur rapport ESG (disons qu'il montre que l'entreprise a une main-d'œuvre plus stable et plus de politiques pour prévenir la corruption et améliorer la confidentialité des données), je choisirais l'entreprise qui semble la plus stable.
Enfin, nous voulons créer de la valeur pour nos parties prenantes. Nos parties prenantes sont nos investisseurs, employés, clients, partenaires...etc. Nous voulons donc créer des relations positives avec ces groupes et individus, créer plus de valeur et tirer parti des facteurs ESG pour améliorer notre réputation.
L'ESG, étant un domaine relativement nouveau, m'offre l'opportunité d'acquérir des connaissances au quotidien, d'exercer ma créativité, d'interagir avec d'autres gestionnaires ESG pour échanger des idées et de l'expertise, et de contribuer à la définition de l'orientation stratégique et de la vision de l'organisation.
De plus, la perspective de m'engager dans des activités qui correspondent à mes valeurs personnelles et qui ont le potentiel de générer un impact positif ou de progresser vers un monde meilleur revêt une grande importance pour moi.
La chose #1 que j'ai remarquée est que le succès de l'informatique dépend vraiment de l'engagement des cadres.
La deuxième chose est que lorsque les dirigeants se sentent engagés, ils créent une culture ESG et la transmettent à leurs équipes et à leurs groupes, en expliquant l'importance et ce que nous voulons accomplir. Ainsi, si les dirigeants sont engagés, leurs collaborateurs le deviennent, puis —j'appelle cela l'aspect technique— ils élaborent un plan stratégique pour leur groupe, des mesures, des indicateurs de performance clés et allouent des ressources.
Pour garantir la transparence et la responsabilité dans les pratiques de reporting et de sécurité ESG, les entreprises peuvent établir des politiques ESG claires, développer des mesures et des indicateurs de performance clés pour suivre les progrès, mener des audits et des évaluations indépendants, dialoguer avec les parties prenantes et favoriser une culture de transparence. En prenant ces mesures, les entreprises peuvent établir la confiance avec les parties prenantes, améliorer leur réputation et contribuer à la durabilité à long terme et aux objectifs de responsabilité sociale.
Notre planète est confrontée à des défis environnementaux sans précédent, notamment le changement climatique, la pollution et la perte de biodiversité. En tant qu'individus, nous pouvons faire la différence en adoptant des pratiques durables dans notre vie quotidienne, en réduisant les déchets, en économisant l'énergie et en soutenant des initiatives respectueuses de l'environnement. En tant qu'entreprises, nous pouvons donner la priorité à la durabilité, investir dans les énergies renouvelables, réduire les émissions de carbone et adopter des modèles d'économie circulaire.
En travaillant ensemble, nous pouvons créer un avenir plus durable pour nous-mêmes et pour les générations futures.
Bonne Journée de la Terre!
La poste Le rôle du Manager ESG et l'importance de la stratégie Environnementale, Sociale et de Gouvernance apparu en premier sur CyberTalk.