En tant que présidente et cofondatrice de Six Degrees Consulting, Molly supervise activement la stratégie, la vision, le marketing, les services professionnels, les ressources humaines et les opérations quotidiennes. La mission de l'entreprise est de résoudre les défis opérationnels informatiques des clients et d'anticiper les besoins futurs, mais Molly a constaté que sa véritable valeur pour les clients réside dans l'honnêteté et la passion que l'on retrouve dans l'une de ses offres clés: son réseau d'esprits brillants
Dans cette interview exclusive, Molly Rouch discute de son parcours pour devenir présidente de Six Degrees Consulting, des types de projets que l'entreprise entreprend et de l'importance de l'innovation, du but et de la diversité pour réussir.
Elle partage également un peu de ses expériences personnelles avec les préjugés, surmontant les défis en tant que femme dans un rôle de leadership, et comment sa passion pour les organismes sans but lucratif permet de promouvoir la diversité et l'équité.
Enfin, Molly offre de précieux conseils aux jeunes femmes aspirant à des rôles de leadership en affaires, et elle réfléchit sur les femmes inspirantes de sa vie qui ont fait une différence dans sa carrière.
Veuillez partager un peu comment vous êtes devenu président de Six Degrees Consulting:
Il y avait 4 partenaires originaux qui ont formé Six diplômes en 2001. J'étais et je suis toujours la seule femme. Au fil du temps, 2 des 4 partenaires ont été rachetés. Avant de fonder Six Degrees, j'ai occupé divers postes pour un revendeur national à valeur ajoutée (VAR). J'ai pu apprendre la comptabilité, les ventes, le marketing, les services professionnels et la gestion de projet. Mon rôle initial de chef de projet à Six Diplômes, et mon parcours varié dans le secteur varois (être organisé, minutieux et capable d'atténuer de nombreux défis techniques et personnels) m'ont rapidement conduit à un rôle de Président. Ma capacité à communiquer efficacement, à m'affirmer et mes normes éthiques strictes m'ont permis de continuer à être un chef de file dans mon industrie.
Quels types de projets Six Degrees entreprend-il et qu'aimez-vous dans votre travail?
Nous travaillons avec de nombreux types d'entreprises, des petites aux moyennes entreprises; à la fois dans le secteur public et privé. Nous possédons de vastes connaissances et une vaste expérience à la fois des solutions Check Point et des solutions Oracle Infrastructure et Cloud. Nous offrons des services dans ces vastes domaines. Plus précisément, grâce à nos compétences Check Point, nous aidons nos clients depuis de nombreuses années en matière de sécurité des terminaux et mobiles, de sécurité d'entreprise, de sécurité réseau et de sécurité cloud. Nos connaissances sont restées à la pointe de la technologie au cours des 25 dernières années et nous continuons d'innover et de garder une longueur d'avance sur les changements alors même que le domaine continue de s'étendre et de devenir de plus en plus complexe. J'aime mon travail parce que nous continuons d'innover en tant qu'experts parmi les plus éminents dans notre domaine. J'aime travailler avec les clients pour les aider à résoudre les problèmes et j'aime travailler avec les fournisseurs pour les aider à apporter de la valeur et du succès à chacune de nos opportunités.
Au fur et à mesure que vous avanciez dans votre carrière, comment vous êtes-vous préparé à la croissance et au succès de votre carrière?
En tant que leader de mon entreprise, je définis toujours notre objectif: être l'un des meilleurs de notre industrie. Pour y parvenir, je travaille continuellement sur notre stabilité financière, tout en continuant à suivre notre orientation et notre état d'esprit clairs. Il est important de savoir qui nous sommes et à quoi ressemble le succès pour nous. Nous devons faire ce qui a du sens et faire un travail qui nous épanouit. Je crois que Six Degrees fait très bien toutes ces choses et nous l'avons fait pendant de nombreuses années. Une autre chose sur laquelle nous travaillons très dur est l'innovation. Nous devons rester en avance sur les changements dans le domaine en nous éduquant continuellement et en nous assurant que nous faisons ce que nous aimons.
Quelles mentalités et/ ou façons de penser avez-vous trouvées bénéfiques?
Je trouve que certains de mes attributs les plus forts en tant que leader consistent en ma capacité à prendre des risques et mon courage. Je n'ai pas peur d'échouer ou de faire des changements. J'ai appris au fil des ans que la croissance personnelle en période d'incertitude ou de tourmente est en fait ce qui me motive le plus. De plus, je suis marié à mon partenaire d'affaires. Nous avons travaillé ensemble pendant tout le temps que nous nous connaissions. J'ai dû surmonter la perception de beaucoup de gens qu'en tant qu'épouse de mon partenaire commercial, je suis inférieure ou pas meilleure ou égale à lui. Cela me pousse à continuer de prouver que je mérite d'être le leader que je suis.
Vous siégez également à plusieurs conseils d'administration à but non lucratif. À quoi ressemble l'expérience et pourquoi la diversité est-elle nécessaire au sein des conseils d'administration?
Je pense que le travail que je fais dans le secteur sans but lucratif est l'un de mes travaux les plus gratifiants. Plus récemment, au cours des dernières années, j'ai travaillé pour assurer l'équité raciale et la diversité au sein de mes écoles communautaires locales et de mes organisations religieuses. Ce travail m'a comblé et m'a donné un grand but et de la clarté dans ma vie. J'ai également travaillé avec des femmes qui fréquentent l'Université Northwestern et qui sont membres du programme Propel (https://thegarage.noredu/ programmes/ propulser/). Cela me donne vraiment de l'énergie de voir ces jeunes femmes travailler si dur pour réaliser leurs visions et leurs rêves.
Sur la base de tout ce que vous avez vu, comment recommanderiez-vous aux organisations de promouvoir la représentation des femmes au sein des conseils d'administration?
Il y a un grand besoin non seulement de promouvoir les femmes, mais aussi les personnes de couleur. Je peux parler spécifiquement de mon industrie, de la technologie. Nous devons commencer par éliminer les processus d'embauche biaisés et marginaliser les femmes, en particulier les femmes de couleur. Changer la culture est difficile, mais cela doit être fait. Nous devons mieux reconnaître cet écart et commencer à créer une industrie plus inclusive. Nous devons mieux travailler ensemble pour combler cet écart. Nous devons fournir de meilleures ressources et un meilleur soutien pour que toutes les femmes puissent réussir dans notre industrie.
À votre avis, quels sont les problèmes les plus urgents auxquels sont confrontées les femmes sur le lieu de travail aujourd'hui et quelles mesures les entreprises peuvent-elles prendre pour y remédier?
Le plus gros problème est les préjugés inconscients et le manque de soutien et de ressources, ainsi que le manque d'opportunités de mentorat. Nous devons cesser d'être les seules femmes souvent dans les réunions ou les salles de conseil. Nous devons également reconnaître les écarts de rémunération.
Quels conseils donneriez-vous aux jeunes femmes qui aspirent à des postes de direction dans les affaires?
Croyez que vous pouvez tout faire. Ne laissez personne vous dire que vous ne pouvez pas faire quelque chose. Au début de ma carrière, je n'ai jamais résisté aux hommes qui essayaient de minimiser mes capacités simplement parce que j'étais une femme. Je dirais aussi qu'être fort, indépendant et intelligent sont des atouts incroyables à apporter à toute organisation. Ne laissez personne sous-estimer votre valeur. Il est important de partager également votre expérience avec d'autres femmes pour vous aider à vous élever mutuellement. N'attendez pas que le chemin soit pavé pour vous, tracez-vous un chemin.
Parlez-nous de certaines des femmes inspirantes qui ont fait une différence dans votre vie, que ce soit professionnellement ou personnellement?
Personnellement, pour moi, il y a eu tellement de femmes dans ma vie qui m'ont inspiré. Dans ma famille, j'ai 3 soeurs et 4 frères. Toutes les femmes, ma mère et mes sœurs, m'ont inspiré chacune à leur manière. Ma mère est une femme très forte d'esprit. Sa force est inégalée. Elle nous a élevés, mes 3 sœurs et moi, pour être indépendants et elle nous a toujours dit que nous pouvions faire quoi et nous l'avons tous fait! Son amour pour nous n'a jamais faibli. Dès le début de ma vie, j'ai lancé ma première entreprise. J'ai continué à être entrepreneur toute ma vie. Ma mère ne remet jamais en question mes capacités et me soutient toujours. Mes sœurs ont été une lumière directrice pour moi l'année dernière. J'ai lutté contre le cancer et leur amour et leur soutien inégalés m'ont donné grâce et sécurité lorsque j'en avais le plus besoin. Professionnellement, j'admire différentes femmes pour diverses raisons. En voici quelques-unes: Katharine Graham: Fascinante, intelligente, a surmonté tant d'adversité. Carol Mosley Braun: Elle a brisé de nombreux plafonds de verre et a connu le succès au plus haut niveau. Meg Whitman: Elle m'a montré que vous pouvez réussir au travail et dans votre vie personnelle.
Y a-t-il autre chose que vous aimeriez partager avec le CyberTalk.org public de niveau exécutif?
Souvent, j'ai été la seule femme dans la pièce, lors d'un appel client ou au téléphone. Embrassez ceci et possédez votre voix. N'ayez pas peur de faire savoir aux gens ce que vous pensez.
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