RÉSUMÉ ANALYTIQUE
Remplacement par des robots? L'idée de robots dominant le monde est un trope de science-fiction courant qui suscite un roulement des yeux presque involontaire de la plupart d'entre nous. Cependant, alors que la technologie continue de progresser à la vitesse de l'éclair, la perspective d'être remplacée par des robots n'est plus si lointaine. Pour certains employés, cela devient une possibilité de plus en plus réelle et déconcertante. En tant que leader, comment pouvez-vous mener à travers ce terrain incertain?
Le travail est en plein bouleversement. ” Chaque travail sera impacté par l'IA", déclare Pierre den Hamer, VP de la recherche chez Gartner. Cependant, “la majeure partie de cela consistera davantage en augmentation qu'en remplacement de travailleurs.”
En parlant de cela plus loin, 38% des travailleurs craignent que l'IA rende leurs compétences moins utiles sur le lieu de travail, bien que la plupart ne fassent pas entièrement confiance à l'IA. Ce n'est pas sans rappeler comment, dans les années 1800, les tisserands et les tailleurs s'inquiétaient de l'utilisation du textile et des machines à coudre.
Il y a beaucoup de choses que l'IA peut faire de manière plus efficace et efficiente que les humains. Là où les humains font des erreurs et sont inexacts, l'IA est toujours précise et exceptionnellement rapide. Alors que les gens n'ont qu'une capacité limitée, l'IA peut évoluer presque sans limites dans certains cas.
Il est logique que les gens soient inquiets. L'IA a déjà repris la rédaction de publications sur les réseaux sociaux, de descriptions de poste, d'e-mails et d'autres communications écrites dans le monde des affaires. Comment pouvez-vous traverser cette incertitude impressionnante, mais profondément effrayante et intimidante?
1. Rappelez aux gens leur valeur. Vous les avez probablement embauchés pour plus qu'une seule compétence. Réitérez comment vos collaborateurs apportent une valeur qui dépasse largement ce que l'IA peut offrir. Fournir aux gens une "ligne de mire" de ce sur quoi ils travaillent à ce dont le plus grand département a besoin, à la façon dont ils font une différence pour l'organisation.
2. Développer des compétences. Beaucoup de gens craignent que leurs compétences professionnelles ne soient plus pertinentes dans un an ou cinq ans. Par exemple, le professionnel de la communication a peur que ChatGPT signifie qu'il n'aura plus besoin d'écrire.
À cet effet, introduire de nouvelles stratégies de transfert stratégique des connaissances. Un aspect essentiel de la gestion de l'incertitude consiste à offrir des possibilités de développement de nouvelles compétences et capacités.
En plus de l'amélioration des compétences, fournissez un cheminement de carrière clair. Décrivez les stratégies de développement qui permettront aux personnes ayant des compétences "remplacées" d'occuper de nouveaux rôles passionnants.
3. Cultivez la culture du lieu de travail. Le travail peut devenir moins collégial et plus transactionnel à mesure que la technologie commence à assumer plus de tâches. En fait, un récent sondage Cigna a révélé que près de 50% des membres de la génération Z estimaient que le travail ressemblait à une transaction. Ils ont dit qu'ils n'avaient pas la possibilité d'établir de véritables liens avec leurs collègues.
Plus largement, seuls 31% des salariés sont satisfaits de l'étendue de leur lien social au travail, avec 22% signalant qu'ils n'ont même pas un seul ami au travail. C'est une évidence; les gens se sentent plus motivés à faire de leur mieux lorsqu'ils ont un sentiment de connexion.
Au milieu de l'anxiété croissante autour de l'IA et des dizaines de milliers de suppressions d'emplois technologiques récentes, les dirigeants doivent aborder avec audace les craintes liées à l'IA. Peignez un tableau de ce qui se profile à l'horizon. Montrez toutes les brillantes possibilités qui vous attendent. Bien que vous ne puissiez peut-être pas prédire l'avenir avec certitude, vous pouvez fournir une vision et une orientation.
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Post L'IA et l'avenir du travail: Stratégies pour diriger hardiment dans l'incertitude apparu en premier sur CyberTalk.